מה שעשרים שנה של הקמה והפעלה של מלונות באמת מלמדות. כתוב מנקודת המבט של הבעלים, עם מספרים.
בדיקת היתכנות בנויה לענות על השאלה שהוצגה לה. בעלים שקורא רק את המסקנה מאמץ אופטימיות של מישהו אחר. הנה איפה ההנחות באמת יושבות.
הסכמים, ערך, והמסמכים שמלווים נכס עשרות שנים.
קונים מתמחרים את ההסכם לא פחות משהם מתמחרים את המלון עצמו. הסכם ניהול חלש מגביל מראש את מה שגם ביצועים תפעוליים מצוינים יוכלו להשיג ברגע המכירה, שנים לפני שהרגע הזה מגיע.
