שירותים
משרד אחד לאורך כל חיי הפרויקט המלונאי: מהשאלה הראשונה על חלקת קרקע ועד היום שבו ממחזרים את המימון או מוכרים את הנכס. אפשר להיכנס בכל שלב; מוקדם עדיף.
נכס אחד. קו אחד. תשע דיסציפלינות.
להחליט
קרקע, זכויות, מספרים: הנכס קיים תחילה על הנייר.
מה הנכס הזה יכול להיות מבחינה כלכלית?
- 01
בדיקת היתכנות ותכנית עסקית
לפני שמלון משורטט, הוא מוכרע. אנחנו בודקים מה הקרקע, הזכויות והשוק באמת יכולים לשאת, ובונים תכנית עסקית שהבעלים יכול להביא לדירקטוריון או לבנק.
- 02
פרוגרמה מלונאית
הפרוגרמה היא הרגע שבו תכנית עסקית נהיית בניין: לכל מטר רבוע יש תפקיד, כל מסלול תנועה נבחן מראש על הנייר, וכל השלכה תפעולית מתומחרת לפני שהיא נוצקת בבטון.
לבנות
שרטוטים הופכים למבנה; מעכשיו כל שינוי בהחלטה עולה ביוקר.
הבניין שהתפעול יירש מוכרע כאן.
- 03
ליווי תכנון ואדריכלות
אנחנו יושבים לצד האדריכלים והמעצבים שלכם לאורך התכנון, ומתרגמים בין שפת העיצוב לשפת התפעול, כדי שהבניין שמאושר יהיה גם הבניין שמרוויח.
- 04
ייצוג בעלים וליווי הקמה
לאורך ההקמה והבנייה, NMBR היא הנוכחות של הבעלים בכל חדר שבו הפרויקט מוכרע: היא מגינה על התכנית העסקית בזמן שהבניין קם סביבה.
- 05
אסטרטגיית FF&E ורכש
ריהוט, גימור וציוד קובעים איך מלון מרגיש ביום הראשון, וכמה עולה לתפעל אותו ביום השלושת אלפים. אנחנו מגדירים ורוכשים את שני הימים האלה יחד.
לפתוח
הבניין פוגש את הצוות שלו, ואת האורח הראשון.
הסכם הניהול שנחתם היום מעצב עשרים שנות תזרים.
- 06
בחירת מפעיל והסכמי ניהול
הסכם הניהול שתחתמו יעצב עשרים שנה של תזרים, ואת שווי היציאה שלכם. אנחנו מובילים את בחירת המפעיל ואת המשא ומתן מהצד של הבעלים בשולחן.
- 07
היערכות לפתיחה ותפעול
החודשים האחרונים לפני הפתיחה קובעים את השנים הראשונות של התפעול. אנחנו בונים את מערך ההיערכות לפתיחה: תקציב, צוות, מערכות וסטנדרטים, ונשארים עד שהמלון רץ כפי שתוכנן.
להשביח
הנכס מרוויח, מסתגל, ומוכיח את ערכו.
המרווח שמסתתר במבנה, בתפעול ובהסכם.
לאורך כל הקו
מגורים ממותגים ועירוב שימושים
סוג פרויקט, לא שלב: הוא נמשך לכל אורך הקו.
כמה שימושים, תשתית אחת, שאלת ערך אחת.




